事業は行動の前にまず計画が重要

私が10年の会社経営を経験して思うことは、ビジネスプランをスタートする前には、まずある宿題をこなすことが重要です。

それは、追求したいビジネスチャンスを研究・分析・評価することです。

識ることがまず計画の一歩

この宿題をすることで、ビジネスアイデアの潜在的な弱点と問題点を明らかにできるでしょう。
ビジネス実行に力を注ぐ前にこれらの計画を行う必要があります。最悪なのは、なんの効果も発揮しない考えに時間とお金を浪費することです。

事業計画は成功を保証するものではありませんが、計画しないことが失敗の可能性を高めることになるでしょう。どこに向かって歩くのかわからないまま進んだ場合、新しいビジネスの20％が5年以内で終焉を迎えると聞いています。

かつてのほとんどの企業はビジネスプランを持っていませんでしたが、現在において、ビジネスプランを持つことは必須であることを皆知っています。

野菜を食べることが良いことをほとんどの人が知っていますが、大概の人は大して気にもしません。
あなたがビジネスプランを立てるのは、会社を立ち上げる際のすべての事項を評価することです。
それは、あなたが潜在的にどれくらいクリエイティブすることができ、最悪の場合と最良のシナリオを通過するかを明らかにすると思います。

チャンスをつかめる習慣に変える

ほとんどの人はビジネスのチャンスよりも、家に帰って早く休むことを計画しています。
たとえば、あなたは自身のビジネスアイデアがお金を稼ぐことがどのくらい実現可能かを確認する前に、仕事を終えてしまっています。
それは非常にもったいないことです。
ビジネスプランをつくることは難しいことではありません。

ビジネスを動かすための意図と計画は、会社が成長するにつれ、ガイドブックとして役立ち、経営陣があなたが想像どおりに進んでいるかどうかを確認するためのマニュアルとなります。

これからの時代の経営者は、より多くの異なるユーザーとビジネスプランを共有することになります。財務、新技術、クライアントデータなどの機密情報を共有する必要がある場合もあるかもしれません。

事業計画は、あなたの会社の目標と目的、そしてその目標に到達する方法を要約したものです。